Une formation concrète pour maîtriser chaque étape de l’entretien de recadrage, avec des clés pour asseoir sa posture managériale auprès de ses collaborateurs.
Préparer un entretien de recadrage
Identifier ses enjeux et maîtriser ses étapes
Allier cadre sécurisant, bienveillant et arguments factuels pour recadrer
Impliquer et engager le collaborateur
Définir ensemble des solutions constructives et veiller au respect de ces accords dans la durée
Gérer les comportements difficiles ou inappropriés
Son approche le “savoir être” des personnes : une démarche de progrès permanent pour amener chacun à révéler son véritable potentiel.
Sa pratique favorise le développement de l’autonomie, véritable source de performance au bénéfice de l’individu et de son environnement professionnel.
Un programme complet pour maîtriser les fondamentaux de la Process Communication et gagner en efficience dans ses relations professionnelles.
Quel est le management le plus approprié pour animer les équipes en distantiel et maintenir la cohésion du collectif à distance ?
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